Północnoamerykański dystrybutor skonsolidował pięć linii leżaczków dla niemowląt pod jednym partnerem OEM
Tło klienta
Dystrybutor z Ameryki Północnej obsługuje niezależne sklepy dziecięce i sieci regionalne w całych Stanach Zjednoczonych i Kanadzie. Wcześniej zaopatrywała się w huśtawki, fotele elektryczne i fotele bujane od kilku dostawców, co komplikowało kontrolę jakości, planowanie wysyłki i zapasów.
Wyzwanie
Zarządzanie wieloma dostawcami oznaczało powtarzające się kontrole, niespójne standardy dotyczące kartonów i frachtu, których nie można było połączyć. Dystrybutorowi zależało na konsolidacji bez utraty różnorodności produktów.
- Jeden partner w zakresie huśtawek, bujaków elektrycznych i foteli bujanych.
- Spójna dokumentacja jakościowa we wszystkich kategoriach.
- Przesyłki mieszane w celu zmniejszenia kosztów transportu.
- Elastyczne ilości w przypadku szczytów sezonowych.
Nasze rozwiązanie
Zostaliśmy jedynym partnerem OEM dystrybutora w zakresie pięciu linii bujaków dla niemowląt. Każda kategoria podlegała tym samym standardom kontroli, obejmującym spawane ramy, hałas silnika, dokładność timera, bezpieczeństwo tkanin i testy obciążenia. Ujednolicono opakowania i zaplanowano wysyłki różnych kategorii, tak aby produkty opuszczały fabrykę razem.
| Kategoria | Kluczowe funkcje |
|---|---|
| Huśtawka dla niemowląt | Huśtawka 5-biegowa, timer, muzyka |
| Elektryczny rocker | Panel dotykowy, USB, baldachim |
| Fotel bujany | Regulowane oparcie, pokrowiec nadający się do prania |
| Łóżko obrotowe | Regulacja wysokości, baldachim, światło magnetyczne |
Wyniki
Konsolidacja uprościła działalność i poprawiła marże dla dystrybutora.
- Zmniejszenie kosztów ogólnych kontroli po scentralizowaniu jakości.
- Koszt transportu obniżony dzięki przesyłkom mieszanym.
- Zmniejszone zapasy w szczycie sezonu.
- Znacząco skrócono czas zarządzania dostawcami.
Harmonogram wdrożenia
Konsolidacja przebiegała etapami, tak aby istniejące zapasy wyczerpały się bez pozostawiania przerw na półkach.
| Scena | Czas trwania |
|---|---|
| Audyt dostawców i pobieranie próbek | 12 dni |
| Dopasowanie kategorii | 8 dni |
| Produkcja na pięciu liniach | 25 dni |
| Mieszane planowanie wysyłek | 10 dni |
Standaryzacja kartonów i etykiet we wszystkich kategoriach oznaczała, że pracownicy magazynu obsługiwali mniejszą liczbę formatów opakowań, co przyspieszało odbiór i ograniczało liczbę błędów. Narzędzia do planowania pozwalają dystrybutorowi prognozować każdą kategorię osobno, jednocześnie wysyłając je razem.
Opinia klienta
Kierownik operacyjny powiedział, że połączenie pięciu linii pozwoliło zaoszczędzić wiele godzin tygodniowo na koordynację dostawców i sprawiło, że planowanie w szczycie sezonu było znacznie bardziej przewidywalne.
Mając jednego partnera i jeden system jakości, dystrybutor mógłby także negocjować lepsze warunki i przekazywać oszczędności swoim niezależnym klientom detalicznym, wzmacniając te długoterminowe relacje.
Dlaczego to zadziałało
Pojedynczy, niezawodny partner posiadający jeden system jakości zapewnił dystrybutorowi różnorodność, której potrzebował, przy znacznie mniejszej złożoności operacyjnej i lepszej kontroli kosztów.
Patrząc w przyszłość, dystrybutor planuje dodać do tego samego programu linię łóżek wahadłowych i pasującą gamę akcesoriów, mając pewność, że jeden partner będzie w stanie zapewnić spójność jakości, dokumentacji i terminów dostaw w jeszcze szerszym katalogu. Konsolidacja uwolniła także wewnętrzne możliwości całego zespołu w zakresie sprzedaży, marketingu i rozwoju produktów.
